Корпоративный тренинг · 1–2 дня
Для отделов продаж IT-решений, платформ и услуг с длинным циклом сделки. Учим отличать реальные сделки от вежливых, находить того, кто платит, и говорить на языке его денег — на ваших же сделках.
В отчётах по активности всё в порядке, в отчёте по деньгам — нет. Причин обычно шесть, и ни одна не чинится скриптом.
SPIN, Solution Selling, MEDDPICC — не альтернативы друг другу. Каждый отвечает на свой вопрос. На тренинге берём по инструменту на слой.
Сердце тренинга
Стандарт квалификации сложных enterprise-сделок. Появился в PTC в 1996 году как MEDDIC — компания выросла с 300 млн до 1 млрд долларов за четыре года. Позже добавились Paper process и Competition. Это не скрипт разговора, а проверка: реальна ли сделка.
Наша надстройка: у каждой буквы есть условие, при котором она считается закрытой. Нет факта — буква открыта, что бы ни думал менеджер.
Обычный вопрос собирает факт. Детектор проверяет, настоящий ли он: на него нельзя ответить вежливо.
Шаблон «Сделка под микроскопом» — бесплатно
Восемь клеток MEDDPICC с детекторами. Галочка ставится, только если записано, кто это сказал и когда. Прогоните через него топ-5 сделок — и увидите, какие из них реальные.
Каждая тема идёт по одному циклу: проблематика → теория → шаблон → практика. Команда разбирает свои реальные сделки, а не учебные кейсы.
Куда уходит неделя менеджера. ABC-сегментация и критерии А-клиента. Нормы этапов сделки и симптомы застоя.
MEDDPICC, кто в закупочном комитете, чемпион и оппонент. Вопросы-детекторы и разбор своей сделки.
Боль ≠ проблема. Витаминка против обезболивающего. Одна боль на трёх этажах оргструктуры, JTBD и SPIN.
От функции к деньгам за четыре ступени: функция → изменение → метрика → деньги. Формула оффера на 20 секунд.
Три альтернативы, и опаснее всех «ничего не менять». Не «чем мы лучше», а «для кого». Что конкурент не повторит за год.
Кейс
Крупнейшая электронная площадка корпоративных закупок
Задача. Продавать сложный B2B-продукт крупным холдингам, где решение принимает комитет, а главный конкурент — не другая площадка, а почта, Excel и «мы всех поставщиков знаем».
Что сделали. Корпоративный тренинг для отдела продаж: критерии А-сегмента, MEDDPICC на реальных сделках, карта болей финдиректора и директора по закупкам, офферы под каждую роль и банк ответов на конкурентные возражения.
Результат. Команда унесла Value Kit — заполненные шаблоны по своим сделкам и конкурентам, которыми пользуется на встречах.
Напишите, что продаёте, кому и сколько человек в отделе. Первый созвон — бесплатно: разберём одну вашу сделку по MEDDPICC.
Написать @dgubkin